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仓库员工绩效考核方案（优质）

一、背景

随着仓储业务的日益复杂化和竞争的加剧，仓库员工的绩效考核越来越受到重视。优质的仓库员工绩效考核方案可以提高员工的工作效率和质量，促进工作流程的优化，提高仓库运营的整体水平。

二、目的

仓库员工绩效考核方案的目的是根据仓库员工的工作任务和职责，以优质为核心，建立一套客观、公平、有效的考核机制，激励员工提高工作效率和质量，达成仓库运营的优质目标。

三、考核内容

1. 出库效率：考核员工完成出库任务的效率，即完成出库任务所需的时间与任务量的比值。时间越短，任务量越大，出库效率越高，绩效得分越高。

2. 入库准确性：考核员工完成入库任务的准确性，即入库数据与实际货物的一致性。数据一致性越高，绩效得分越高。

3. 质量控制：考核员工对仓库货物的质量控制能力，即货物的损坏、丢失等问题发生的频率。货物质量问题越少，绩效得分越高。

4. 仓库整洁度：考核员工对仓库的整理和清洁工作的完成情况。仓库整洁度越高，绩效得分越高。

5. 团队合作：考核员工与其他仓库员工的团队合作能力，包括沟通协作、互相帮助等。团队合作能力越强，绩效得分越高。

6. 客户满意度：考核员工对客户需求的理解和满足程度。客户满意度越高，绩效得分越高。

四、考核方式

1. 定期评估：每季度对仓库员工进行一次绩效考核。考核内容包括上述所述的各项指标，以及员工的个人发展和学习情况等。

2. 现场观察：随机抽取员工进行现场观察，检查员工在实际工作场景中的表现。现场观察可以全面了解员工的工作能力和工作态度。

3. 反馈与奖励：根据考核结果，给予员工及时的反馈和奖励。表现优秀的员工可以获得奖金、晋升机会等激励措施，激发员工的积极性和主动性。

五、考核结果与改善措施

1. 考核结果：根据员工的考核结果，将员工划分为不同的等级，如a级、b级、c级等。不同等级的员工可以获得不同程度的奖励和晋升机会。

2. 改善措施：根据考核结果，对员工进行定期的培训和指导，提高其工作能力和综合素质。针对不足之处，制定个人改进计划，并进行跟进和督促。

六、总结

仓库员工绩效考核方案（优质）旨在以客观、公平、有效的方

当开展一个项目时。我们常常会被上司要求做一些方案，怎样贴切实际的写好一份方案呢？我们编辑了“仓库绩效考核方案”以满足您的实际需求，希望本文能对你有所启发希望你喜欢！

为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。

一、仓管主管的职责

1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理， 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议

2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识

3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；

5.负责对新进的员工进行业务培训；

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；

（2）仓管员的服务质量、态度

（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生

（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；

（6）负责仓管员的考勤工作。

7.定期对所有货物的清理。对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；

8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；

9.每天及时上报相关报表及票据；

10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；

11.负责发货的组织工作；

12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；

13.其他相关职责。

二、 仓管员的岗位职责

1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；

2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求；

及时反映情况，并积极处理上述货物；

3.严格按要求接收货物，坚

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时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总是一面镜子，通过总可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况

过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题

纵观整个x年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效果进一步校正；另外车间批次

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中心各处室、所属单位：

按照《绩效考核实施办法》和《政策研究咨询绩效考核实施细则》的规定和要求，20xx年度各处室绩效考核工作已经完成，考核结果经中心党组会议审定通过。现将有关情况通报如下：

一、优秀等次处室名单(排名不分先后)

人事教育处、经济预测处、电子政务规划管理处。

二、合格等次处室名单(排名不分先后)

办公室、机关党委、纪检监察室、宏观经济研究处、产业经济研究处、社会发展研究处、财政金融及区域经济研究处、网络运行处、应用开发处、信息资源处、政府网站处、省数字认证服务中心、省信息协会秘书处。

20xx年绩效考核工作，紧紧围绕中心党组确定的重点工作和各处室主要职能，以绩效评估为抓手，加强领导，强化措施，突出重点，狠抓落实，完成了绩效评估指标，推动了各项工作，加强了自身建设，发挥了应有的激励和约束力，取得了较好成效，同时，绩效考核工作，也得到了各处室和全体工作人员的积极参与支持。我们也清醒地看到，在开展绩效考核工作中，也还存在一些缺点和不足。20xx年，将根据省绩效办的要求，在认真总结20xx年工作的基础上，进一步提高思想认识，改进考核办法，完善指标体系，加强平时督查，细化台帐登记，使绩效考核更加科学合理，激励和约束效果更加明显。

特此通报。

xx省人民政府发展研究中心

年2月14日

关于定期召开月度绩效考核会的通知

下属各分公司、部（室）：

为配合公司绩效考核工作开展，合理评价上月的各项工作完成情况，使绩效考核工作落到实处，实现考核促管理，以管理促发展的工作目标。经公司总经理办公会议研究决定，从2013年5月份起每月定期召开月度绩效考核会。现将会议的有关要求通知如下：

一、会议时间：每月13日下午（遇特殊情况顺延）

二、会议地点：届时通知

三、材料准备要求

1、各分公司每月8日下午下班前将上月生产、安全、质量等完成情况报到生产技术部。

2、生产技术部每月12日上午下班前公司、各分公司上月生产任务完成情况、质量和相关考核项的考核结果（数据、事项）交到综合管理部。

3、安全生产监督管理部每月10日上午下班前将公司、各分公司上月